同樣是通過了襄陽ISO管理體系認(rèn)證為什么企業(yè)之間對于企業(yè)管理以及整個管理體系之間的差別還是那么大呢?下面襄陽ISO認(rèn)證公司的小編就和大家聊一聊為什么同樣是做襄陽ISO認(rèn)證企業(yè)間的差別那么大?

  現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都在以擁有一張ISO認(rèn)證證書為企業(yè)的基本要求。ISO認(rèn)證也慢慢的走入了各個中小企業(yè)里，不過不同的企業(yè)對待ISO認(rèn)證的態(tài)度也大相徑庭，有些是為了取得證書有些真的需要體系可以在企業(yè)中運(yùn)行讓企業(yè)可以得到的提高。對于企業(yè)來說得到ISO的證書只是質(zhì)量管理體系的開始，后面需要不斷的通過體系完善企業(yè)自身，其實(shí)ISO本身也是為了達(dá)到這樣的目的而存在的。每年的監(jiān)督審核就是為了企業(yè)可以繼續(xù)保持ISO認(rèn)證的有效性才會讓企業(yè)可以達(dá)到質(zhì)量管理的對應(yīng)要求。

  但是一些企業(yè)為了得到證書，只是一味的在審核的那段時間補(bǔ)充各種資料，市場上一些參差不齊的機(jī)構(gòu)也為了利益不斷降低管理體系認(rèn)證的門檻讓企業(yè)更快可以拿到證書，對于企業(yè)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)來說這都不是一件長期有利的事情。同樣的，對于企業(yè)來說取得的證書也只是一張紙企業(yè)本身就沒有達(dá)到質(zhì)量管理提升的目的。

  所以對于企業(yè)來說就算是同樣得到了證書，如果沒有繼續(xù)讓體系在企業(yè)中運(yùn)行企業(yè)也就等于沒有很好的把體系落到實(shí)處。下面就來列出企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)行管理體系：
  一條 建立一個質(zhì)量體系的程式應(yīng)符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要素。例如：企業(yè)的性質(zhì)、公司的規(guī)模、現(xiàn)行質(zhì)量控制的狀況、產(chǎn)品的市場訴求情況等等。

  二條 組織實(shí)施質(zhì)量控制的步驟以及實(shí)施ISO9000體系時應(yīng)被作為主要計(jì)劃來采納、實(shí)行的一些步驟：

  1.高管理部門作出的質(zhì)量評估應(yīng)作為企業(yè)必需的要素。

  2.要樹立起一種觀念，即建立一個符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系是使公司發(fā)展和獲 得長遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)。

  3.由管理部門來對公司采用相應(yīng)的ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議，并提出一個適當(dāng)?shù)膶?shí)施對策。

  4.與上級管理人員討論采用ISO9000的方案并選擇適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量體系保證模式以便實(shí)施。

  5.與工會或工人代表協(xié)商，向他們闡明原則、概念以及實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對公司及公司的雇員的利益。這是必須的，因?yàn)橐晒Φ膶?shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)需要公司內(nèi)所有人員的積極協(xié)作。

  6.設(shè)立一個在主要執(zhí)行人員領(lǐng) 導(dǎo)下的控制委員會，以使在規(guī)定時間內(nèi)的計(jì)畫程式能有效地實(shí)行。

  7.對人員在ISO9000和其實(shí)施方法等的多方面的工作能力的培訓(xùn)。

  8.調(diào) 查現(xiàn)行的質(zhì)量控制體系識別缺陷的能力或質(zhì)量全過程與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求比較 後的偏差。

  9.提出規(guī)范活動的鑒定要求并系統(tǒng)地闡述對計(jì)畫中各工作要素的解釋;對不同部門和人員責(zé)任的規(guī)定;預(yù)計(jì)活動完成的時間。

  10.制訂工作指南，根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)條款的要求，認(rèn)可本公司的工作程式的過程。

  11.質(zhì)量手冊包括：公司的質(zhì)量方針、組織結(jié)構(gòu)、體系過程概要。這個概要應(yīng)包括描寫過程的更為詳細(xì)的檔出處，為各部門、職能小組提供的工作指南。

  12.為掌握標(biāo)準(zhǔn)方法對全體職員和工人的培訓(xùn)及培訓(xùn)程式檔。

  13.公司應(yīng)保證讓全體職員清楚地了解其質(zhì)量方針和為實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)而制定的目 標(biāo)。有關(guān)的目標(biāo)和程式應(yīng)被翻譯成通俗的語言，以便那些文化程度較低的工人們也能明白。

  14.確定采用新體系的日期并公布為實(shí)施新體系所要執(zhí)行的指南。在大的公司， 新體系應(yīng)被逐步協(xié)調(diào)地采用，它可首先作為指導(dǎo)計(jì)畫在一或二個部門或產(chǎn)品工廠實(shí)行，根據(jù)獲得的經(jīng)驗(yàn)再逐步推廣到其他部門、小組直到公司的所有運(yùn)行部門。

  15.讓新體系試運(yùn)行幾個月并保證內(nèi)部的審核是依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。

  16.對審核發(fā)現(xiàn)的 不合格項(xiàng)采取糾正措施。

  17.經(jīng)過適當(dāng)?shù)臅r期之後，再進(jìn)一步實(shí)施審核并采取糾正措施直至質(zhì)量體系充分地運(yùn)行起來。

  18.安排一個外部的機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步的審核。

  19.根據(jù)外部審核小組的檢查意見采取糾正措施。

  20.安排一個經(jīng)認(rèn)可的認(rèn)證人員進(jìn)行日常的評估。