襄陽(yáng)iso9001認(rèn)證,襄陽(yáng)iso9001質(zhì)量管理體系,襄陽(yáng)iso9001認(rèn)證咨詢分享iso認(rèn)證的好處

實(shí)施ISO標(biāo)準(zhǔn)的必要性
　　隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,與企業(yè)管理活動(dòng)密切相關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全等問(wèn)題受到國(guó)際社會(huì)的普遍關(guān)注,與此相關(guān)的立法日趨嚴(yán)格,世界各國(guó)制定的各項(xiàng)強(qiáng)制性政策和措施陸續(xù)出臺(tái),因此,越來(lái)越多的組織希望通過(guò)這項(xiàng)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化方式的活動(dòng)促進(jìn)其管理,以滿足日趨嚴(yán)格的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生法律法規(guī)的要求。另一方面,國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展和發(fā)展中國(guó)家越來(lái)越多地參與世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng),各國(guó)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生等方面管理的差異使發(fā)達(dá)國(guó)家在成本價(jià)格貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位,質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生等問(wèn)題越來(lái)越成為國(guó)際貿(mào)易的技術(shù)壁壘之一,只有世界范圍內(nèi)采取統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)才能從根本上解決，因此越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用ISO系列標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理的改善。

　　實(shí)施ISO標(biāo)準(zhǔn)管理體系的益處
　　1) 與國(guó)際接軌，展示國(guó)際公認(rèn)標(biāo)志
　　2) 提升企業(yè)形象，增強(qiáng)顧客信任
　　3) 提高企業(yè)自身管理水平，改善公眾關(guān)系
　　4) 激勵(lì)員工士氣
　　5) 提高員工的品質(zhì)、環(huán)境、職業(yè)安全意識(shí)，建立組織文化
　　6) 減少不良率及顧客投訴
　　7) 保證產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的綠色通道
　　8) 降低成本增加利潤(rùn)
　　9) 提高顧客滿意度及可信度
　　10) 符合市場(chǎng)需求，滿足客戶對(duì)認(rèn)證的要求增加企業(yè)獲得優(yōu)惠信貸和保險(xiǎn)政策的機(jī)會(huì)
　　11) 促進(jìn)企業(yè)良性和長(zhǎng)期發(fā)展

　　標(biāo)準(zhǔn)化體系咨詢流程
　　1) 企業(yè)調(diào)研：企業(yè)基本情況了解，如產(chǎn)品及行業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)涉及的制度建設(shè)和工作現(xiàn)場(chǎng)情況及管理過(guò)程的識(shí)別。
　　2) 體系現(xiàn)狀診斷和體系策劃：基本情況和將要實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)要求的比較，按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計(jì)新的管理模型。
　　3) 標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)：實(shí)施前的標(biāo)準(zhǔn)理解和部門實(shí)施重點(diǎn)分析講解。
　　4) 文件編寫培訓(xùn)及文件編制：新的管理模型文件架構(gòu)設(shè)計(jì)和文件編寫計(jì)劃，輔導(dǎo)文件編制。
　　5) 文件討論、審批及發(fā)布：通過(guò)文件討論滿足操作性和有效性的結(jié)合，并能在制度上達(dá)成認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一。
　　6) 體系運(yùn)行及輔導(dǎo)：詳細(xì)的策劃制度實(shí)施的工作步驟，針對(duì)新舊制度的過(guò)渡期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，確保企業(yè)能有效的落實(shí)新的制度。
　　7) 內(nèi)審員培訓(xùn)：培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)部審核員隊(duì)伍，建立自我檢查自我完善的人力資源儲(chǔ)備，保證體系運(yùn)行的長(zhǎng)期有效。
　　8) 內(nèi)部審核：定期實(shí)施內(nèi)部審核，不斷的實(shí)踐持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)體系的長(zhǎng)期有效運(yùn)行的目標(biāo)。
　　9) 管理評(píng)審：定期總結(jié)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)目標(biāo)和資源進(jìn)行綜合考慮，系統(tǒng)地對(duì)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善。
　　10) 外部認(rèn)證審核及監(jiān)督審核：獲取外部專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)可，并維持認(rèn)可的長(zhǎng)期有效性。